产业升级，迫在眉睫。经济危机的来临，让广东
家具出口遇到了一些暂时的麻烦；国内兄弟省市
家具行业的兴起，广东
家具在内销市场遇到了两支对手，一支来自于环渤海湾，另一支来自长三角。时间再往后推移3-5年，一场在本土市场的内耗战争必然在南到北、东到西市场大规模的杀伐。三分天下的局势必然会打破。
带有悲伤的神情，广东
家具品牌将在国内外市场同时遇到挑战，这有国内市场的挑战，也有全球兴起市场的挑战。
单纯的制造优势很容易被打破。由于没有技术门槛，没有品牌效应，拿什么战？已经成为困扰广东
家具行业发展的难题。
要保持竞争优势，就必须要立足长远，还要谋划未来竞争力的核心门槛，让竞争对手找不到与我们比拼的平台。甩掉他们，发力进入高端市场，或大力构建产业升级企业转型经营的后发竞争优势，形成广东
家具品牌的整体优势，发力两个市场，全面攻略就从现在开始谋划。
从中国制造到中国品牌
目前，广东
家具制造能力占据了整个中国
家具行业的半壁江山。与市场份额相比，我们更多企业依然处于纯粹的生产销售阶段。由于缺乏品牌意识，广东
家具产业与前几年相比，普遍都感觉到了生意难做的局面。
产品同质化与专业化发展形成了市场的两大局面，一方面中低端市场竞争残酷，另一面新的细分市场被挖掘出来，整个行业处于活力期。如今，单一制造的市场前提已经发生了改变，
家具产品从供不应求阶段转向了供过于求阶段。产品从大量销售阶段转向了渠道、终端市场的精耕细作阶段。
原有的市场模式正在逐渐的失去效果，新模式没有形式。产品无品牌规划，缺乏主诉求的产品销售越来越不理想。在这样的境况下，
家具企业被迫接受严峻的市场形势带来的经营挑战。
环境变了，企业生存的方式也要变。制造优势不再是企业存活下去的必要条件。相反，构建独特的品牌优势将是企业活下去的前提。
所以，针对具体制造优势的工厂，赶紧转向走品牌立厂的经营模式，否则，传统制造模式将是死路一条。
从全球制造工厂到全球品牌
中国，特别是珠三角被成为全球工厂或世界工厂。如何发挥这个优势呢？
全球工厂的一个特点是生产成本优势决定了工厂的兴衰。中国资源支持珠三角工厂发展了30年。未来30年的优势在哪里？这时候，工厂要保持生产优势，就必然要有世界的眼光，用全球资源，构筑未来30年的生产优势。
从生产层面进行转型，实现全球生产资料的配置，从中国制造转向全球市场，形成以制造服务为优势，大力发展制造品牌。
唯有如此，制造优势才能保持，广东家具产业才能实现独霸江湖的局面。
从中国人才到全球人才
广东家具产业，升级的第三个方向。
目前，制造业的环节都是聘用了中国工人，这是目前用工环境决定的。也是中国人力资源优势的体现。
随着时间的推移，低端的制造业优势要保持，除了继续使用中国人工之外，我们还要考虑大量的使用比中国人工还要低廉的人工，制造环节可以独立出去。将生产环节向人力资源的国家进行转移，这是获取生产成本优势的模式之一。
上述说的是生产环节的人才。此外经营管理、产品研发、品牌管理，随着市场的发展，我们应有网罗天下人才的豪气，做天下事业，要用天下人才。因此，全球化的企业要有全球化的人才观。
从模仿创新到自主创新
升级的第四个方向，从模仿创新到自主创新。模仿创新这只要是指产品研发，我们处于摸索探索的阶段，原创优势没有得到体现。
知识产权战略，企业要有足够的认识。这是垄断市场的唯一手段。也是阻止竞争者的最好办法。
大力实施知识产权保护，构筑市场竞争门槛，形成有效营销战略。这就要从根本上实施知识产权营销战略。才能真正做到独霸武林的局面。
从工业化到数字化
家具行业能够科技化吗？能够信息化吗？能够数字化吗？
当然可以。将数字技术作为研发技术的重点，大力发展技术研发部门，采用现代IT信息技术与数字技术融合，家具企业可以形成新的竞争优势，以科技促产品升级，以信息化促工业化发展。
这就是第五个升级方向。
未来的企业，可能没有自己的制造工厂，但一定会有自己的数字产品研发实验室。当人才优势、数字优势、信息化优势、品牌优势完全融合时，产品研发与消费者之间的边界就显得非常模糊（消费者也可以通过网络将自己对产品的认识与需求完全通过设计师进行创意融合）。届时，企业强大的服务优势将立马呈现企业面前。
因此，发力未来，就要从这五个方面进行资源整合，具有同等优势的企业，要么实现完美的规模化融合。这种融合不是简单的融合，而是融合了信息化、数字化、品牌化的优势，既可以实现规模优势又能够提供随应变的制造服务。
这就是趋势，就是未来！
摘要：本文以珠三角家具产业集群为研究案例，重点阐述了珠三角家具制造企业的产业升级方向、制造业可持续竞争力构建、企业转型方向，以此来探讨中国制造业如何实现产业升级、企业管理变革、经营模式创新等企业关注的焦点问题。
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