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群英荟萃 共话品牌
 2009年12月22日   阅读次数:239  
  



纵横捭阖谈家具,追根溯源话品牌。11月29日,由中国(加众)家具精英论坛组委会主办、本报承办的“中国家具的品牌化之路还有多远”主题论坛活动在“中国家具制造重镇”——顺德龙江拉开帷幕,斯帝罗兰策划总监曾文亮、美梦思家具首席品牌官兼策划总监高歌、优越豪庭家具有限公司销售副总监练群、施华洛家具有限公司营销总监汪罕华、紫明星家具有限公司营销总监程含钊、紫荆花家具有限公司营销总监欧阳毅、汉格家具有限公司营销总监郑方、华明徽商家具有限公司总经理丁华明、加众设计机构总经理陈家中等聚集一堂,各抒己见,畅谈“家”事,就中国家具的品牌问题进行了广泛的沟通和交流。


汪罕华(施华洛营销总监):
10年之内都难以出现大品牌
家具行业目前所谓的品牌建设仍只局限在行业内部,还未真正形成和出现几个消费者随口就说出来的大众品牌。作为中国家具人,我们也必须看到,中国家具企业的基础性工作还需要大力完善,比较突出的就是,作为一个品牌最基础的元素之一——品质,许多的家具企业都的还很不到位。品质和服务不到位,设计更是刚刚起步,因此,我认为中国家具在10年之内都难以出现大品牌,也就是消费者认同的品牌。对于中小型家具企业占据市场主导地位的行业状况来讲,现在来谈品牌建设还为时尚早,首要工作仍是修炼内功,在保证产品品质和服务的前提下,先争取市场份额,然后才能取得品牌建设的入场券。
  
程含钊(紫明星营销总监):
还没有出现几个响当当的品牌
   龙江之前曾有过整合顺德家具的想法和行动,但最终因为各方面的原因而归于流产。很大一个原因就是谁也不服谁。我们都知道,中国家具业,都是以中小型企业占据市场大部份的份额,谁也不比谁强到哪里去,什么并购、什么整合通通行不通。家具企业之所以还没有出现几个响当当的品牌?主要原因是内耗过多,企业不愿意承认自己的短处,都想“老子天下第一”。其实,每个企业和老板都有自己的优势和专长,倘若能构建起一个大的平台,将生产、设计、营销、策划等各个方面的优质资源进行整合和提升,我相信家具大品牌的出现指日可待。我觉得去年的这场金融危机,在客观上,对中国家具业的推动是很大的,它将会加快一些企业的思路与步伐。也正是市场的这种不稳定性,它有可能会催化一些企业与品牌,危机与机遇总是那么如影随形的。

练群(优越豪庭销售副总监):
家具业,竞争分散点太多
   与家电行业来比,家具行业竞争仍显得不是那么特别充分和激烈。就家电来讲,竞争的重点主要集中在产品的使用功能和持续创新上。但家具就不同了,竞争分散点太多,消费者各有所需,对家具的需要比较独特和细化。据了解,中国家具业每年积压的产品价值在300亿元至400亿元。究其原因,一方面在于市场有效需求不足,另一方面是因为绝大多数产品档次低,式样雷同,无法形成细分市场。这个时候,有效地细分市场,定位自己的产品,切割窄众消费者的蛋糕,对家具品牌来讲,不失为一种突围之法。毕竟,术业有专攻,妄图想在家具行业走联合利华之路,恐怕是一个很有难度的挑战。
刚才前两位也提到金融危机,我也觉得,对中国家具业来说是一个好事,中国家具业,一直以来,太顺风顺水了,十多年来,几乎没什么竞争,一个企业,只有你不瞎整,都可以赚钱。但可惜的是,许多的企业赚了一点钱就乱整,不顾本行业的一些特征,盲目地与其它行业学习。当然,这种心情是好的,作用也大大的,起码可以告诉其它的企业,这样做是不行的。哈哈哈。。。

  欧阳毅:品牌的发展与成熟都有一个长期积累的过程
   据我了解,中国的城镇化建设率只有40%左右,距离发达国家的70%仍有较大的差距。这就意味着,还有巨大的操作和盈利空间。家具企业如何从中分到一杯羹,并在获得利益的基础上打造品牌,我个人认为,抬高家具行业的入行门槛,有效降低流通成本,构建企业的核心商业模式至关重要。世界上没有一蹴而就的成熟品牌和名牌,任何品牌的发展与成熟都有一个长期积累的过程。家具企业创建品牌,应分阶段采取渐进的方式,可试着从区域品牌——全国品牌——国际品牌的路线行进,切不可操之过急。
  丁华明:终端还处于只认商场,不认家具品牌
  在终端一线,消费者的品牌消费意识很薄弱,集中表现为“只认商场,不认家具品牌”的怪状。因此,我们看到家具的营销通路主要依赖各大卖场,自主性地位很弱,这也是阻碍家具企业难以出现知名品牌的一个绊脚石。
 
 曾文亮:“拿来主义” 不利于自身品牌的培育
中国家具企业如希望在世界家居市场更有作为,就不可能靠低廉的价格突围,不仅要靠质量取胜,原创设计不可忽略。目前,国内企业在家具研发设计方面仍较多依赖欧美舶来品,行业中盛行“拿来主义”。此举不仅直接影响了中国家具的原创性,造成中国加剧低价竞销的不良形象,而且还不利于自身品牌的培育。
   郑方:行业标准,对家具的品牌化之路显得至关重要
家具产品本身的技术水平低下,生产周期长,属于劳动密集型行业,消费者对产品的了解渠道有限,几乎还处于被动了解型。这时,就对家具的标准化工作提出了迫切的要求,尽早地订立起一套囊括各个类别的家具产品质量统一标准,对家具的品牌化之路显得至关重要。  
陈家忠:用创新让家具产品的知识“更新换代”
家具产品之所以很难产生品牌,主要原因还在于家具的科技含量不高。这个时候,家具企业主动提升产品的科技含量,采用新的材料和工艺,像造汽车、IT产品一样造家具,用创新让家具产品的知识“更新换代”,使消费者现有的对家具的知识“落伍”,从而产生对家具产品新知识、新信息的需求,最后主动去关注家具企业的品牌传播活动,这就使得家具企业的优秀品牌脱颖而出有了可能。

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