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 办公室内没有一件多余的装饰品，也没有丝毫的“讲派头”，甚至连很多老总们喜欢充当“颜脸”的电脑都不摆，如此的简洁与简约，这便是南京金盛家居江东店总经理包建国的办公室。虽是初次见面，但包建国的健谈与独到见解给笔者留下了深刻印象，更让人感受到“实践出真知”这句话的份量。
扬长避短，自知者明
 每个企业都会有自己的长板与短板，知道自己的长板是什么，短板又在哪里，并不是最重要的，重要是能加以分析与利用，这是包建国多年来在实践经理经验中对市场的深刻认识。
 金盛家居作为国内知名连锁品牌卖场之一，也有着自己的长短板。包建国说，家具对金盛家具而言影响可能不及国内其他知名连锁卖场，但实际销售上，金盛家居的家具在不少城市却能处于领先地位，比如说南京的江北店，武汉的武昌店等，究其原因是金盛家居知道如何扬长避短。金盛家居在很多城市是以建材见长，因此在对外宣传上，多以建材做文章，而家具方面的重视是在卖场内部氛围的打造。
 在国内，客户的消费习惯是先购买建材、先装修，然后再购买家具，因此，当消费者来到卖场，看到金盛家居的家具比建材更有购买氛围，当他们装修好房子后，购买家具时一定还会到金盛家居来。成功是有理由的，把理论的“扬长避短”转化为实践，是商业成功的秘密，也是金盛家居取得成功的法宝之一。
放水养鱼，着眼未来
 作为一个商人或是企业，赢利与利益最大化是他们追求的目标，但商业规律告诉人们，只有做“‘未来的企业’，才能拥有企业的未来。”企业赚钱是重要的，但企业未来的发展更重要。这个大道理很多人都懂，可是在利益面前却很少人能做到。所以，中国民营企业平均存活年龄连三年都不到，最低的时候甚至下降到1.9年，主要是没有未来发展的战略眼光，把利益看得太重，缺少放水养鱼的经营理念。
 “以南京江东店为例，建材场地租地每平方米是家具场地租金的三倍左右，虽然如此，我们并没有把家具这一块砍掉，或是尽可能的让经营家具的面积少占一点，反而我们是尽可能让经营家具的面积占得多一些。”短短十几分钟的时间，包建国已经连续抽了三支烟，可见他的烟瘾不小，在他简约的办公室边抽烟边忙着跟记者介绍，“金盛家居为什么会这么做，首先建材与家具两条腿走路是金盛家居秉承的经营策略，而且是两手都要抓，两手都要硬，其次家具业是一个常青的行业，未来有很大的发展空间。”因此，着眼未来，就一定要放水养鱼。
先好再快，做稳再做强
 面对同行竞争对手近乎疯狂地扩张，金盛家居并不着急，更不担心，而是坦然面对。同行的竞争对手虽然强势的圈地，但在其经营的商家能否赚钱，却是一个问题，如果不能确保跟随的商家赚钱，那么这种扩张所带来的隐患迟早会暴露出问题。所以，金盛家居扩张是建立在“先好再快” 的基础上，“好”是第一位，“快”是第二位。没有“好”的基础，越“快”风险就很大，犹如开车，车的性能不好，驾车人的技术也不好，这种情况下开快车，是很容易出交通事故的。
 “另外，如果企业秉承对客户负责的态度，一定是要有共赢的经营理念，卖场要赚钱，但也不要忘了让跟随的商家也赚到钱，这种根基才会牢固，这种扩张才能持续。”在包建国看来，金盛家居战略从“又快又好”调整到“又好又快”是明智的，而且一定能赢得更多商家的支持，有了商家的支持金盛家居未来的市场也将更广阔。